Ти сам маєш розуміти, з чого почати та до кого прийти, щоб зібрати, задокументувати і провалідувати вимоги. Але щоб прожити це максимально безболісно, варто поглибитись у розуміння усіх обов’язків бізнес-аналітика та його активності на кожному етапі розробки продукту. Це дуже допоможе накласти теорію на практику та сформувати бачення подальшого розвитку у професії. Це точно не буде зайвим, тому що кожному тестувальнику потрібно розуміти ситуацію, в якій він працює. Наприклад, коли я працював QA, в нас не було бізнес-аналітика на проєкті, і мені потрібно було самостійно з’ясовувати вимоги, за якими подалі тестувати продукт, щоб зрозуміти, що взагалі клієнт хоче. Тому це дасть бенефіт вашій роботі QA та вашій експертизі.
Останній пункт обов’язковий для тих, хто планує працювати закордоном у великих міжнародних IT-компаніях. Але, як показує практика, найголовнішим завданням тімліда є підтримання здорової, доброзичливої атмосфери у колективі. Тільки якщо всі члени команди будуть задоволеними, працюватимуть, як один механізм, можна сподіватися, що роботу над проєктом буде виконано вчасно. Кожна людина — індивідуум і потребує індивідуального підходу. Особливо у ІТ, де кожен може завжди грюкнути дверима і змінити роботу без особливих проблем.
Що Означає Бути Тимлідом У Вашій Команді
Техлід (Tech Lead) – це ключова професія у сфері інформаційних технологій, яка являє собою унікальне поєднання технічної експертизи та лідерських якостей. Technical Leader – це не просто просунутий програміст або інженер – це професіонал, який стоїть на стику технічних і управлінських аспектів IT-проектів. Моя суб’єктивна думка, але щось може бути цікаве в роботі делівері менеджера?
Суха теорія важко сприймається, а якщо відпрацьовувати її на реальному кейсі, це краще та швидше засвоюється. Якщо ви хочете спробувати, але не маєте впевненості, що впораєтеся — візьміть для початку на поточній позиції трохи більше відповідальності. Також дослідіть, які якості тимліда вже маєте, а які ще потрібно прокачати, створіть план особистого навчання, поставте реальні дедлайни та впевнено йдіть до своєї мети.
- Ці поняття часто плутають через те, що в деяких організаціях не вистачає фахівців і одна й та сама людина може виконувати декілька функцій одразу.
- І техлід і тім ліди, так чи інакше керівники які відповідають за розробку ПЗ, тоді як проектні і програмні менеджери відповідають за бізнес.
- Тому я не думаю, що тут є якісь великі труднощі — все індивідуально і залежить від того, наскільки людині це цікаво і як вона хоче в цій сфері рости та розвиватись.
- Однак тимлід — це більше про менеджмент людей, тоді коли техлід це про технічний менеджмент продукту і того, що в нього «під капотом».
- Якось мій лід пішов на інший проєкт, де я залишився основним розробником і єдиним сеньйором, тому мені запропонували спробувати свої сили в ролі ліда.
Продовжуючи використовувати сайт, Ви погоджуєтесь з використанням файлів cookie. Ми використовуємо cookie-файли для надання найбільш актуальної інформації. Причина такого росту — висока інтенсивність процесів, з якими доводиться стикатися щодня. Працює в агентстві декілька років, на посаді Team Lead 2 місяці (на час випуску статті).
Оля Сомова, Group Lead Of Webpromo Weblog
Оскільки я вже майже пів року працював на тому проєкті розробником, мене знали і більш-менш довіряли. Та кілька неформальних розмов з уточненнями відповідальності, мотивації та готовності були. Я отримував цю посаду двічі — й обидва рази подавався саме на вакансію ліда. Першого разу — в іноземну компанію, де пропрацював майже 5 років (до речі, це був мій перший повноцінний досвід ремоуту, ще коли це не було мейнстримом).
Це просто продаж людиногодин і впарювавання клієнтам переважно якогось булшиту, щоб хоч якось білати їхні часто напівмертві проекти, ось максимальний вплив на бізнес галери, який вони можуть зробити. У команді важливо підтримувати високий рівень продуктивності, регулярно спілкуватися з членами команди, керівництвом і клієнтами. Це гарантує, що учасники проєкту перебувають на одній хвилі, розуміють цілі й відстежують прогрес. Для цього тімлідові треба прокачувати емоційний інтелект і емпатію.
Як пришвидшити зростання й з мідла вирости в тімлід-спеціаліста? Треба також здобути авторитет у команді й вивчити внутрішню «кухню». Має значення кількість проєктів — що розмаїтіший досвід розробника, то легше йому вдасться керувати технічною складовою робіт.
Технічна Експертиза
Mustread для спеціалістів, які працюють з важливими бізнес-завданнями. Аби вирішити конфлікт, зовсім не обов’язково мати адміністративні інструменти. Якщо ви можете навести порядок у колективі шляхом дружньої спокійної бесіди — це безумовний плюс. В іншому разі слід концентруватися на прокачуванні комунікативних навичок. Також слід розуміти, що адміністративна робота передбачає багато стресових ситуацій. Тому треба розвивати спокійний, філософський погляд на життя.
Вважала, що не маю достатньо експертності й не дуже хотіла мати команду. Самостійність або самоменеджмент — вміння розв’язати прості та складні задачі, ставити правильні питання та просити допомоги у разі необхідності. Такий керівник може організувати себе і своїх підлеглих. Менеджер який не випромінює щастя — не менеджер 😉 це просто частина роботи ) у випадку з делівері чи проджект — все це підтримуючі ролі в айті, як скрам чи куа.
Комунікативні навички — уміння слухати, давати зворотний зв’язок, чітко висловлювати власну думку, розв’язувати конфлікти та спрямувати їх у конструктивне річище тощо. Останній пункт важливий для зростання не лише до ліда, але й до будь-якого https://wizardsdev.com/ рівня, зокрема СТО. Стати лідом — це була пропозиція зверху; по суті, умова, за якої до команди додавали людей. Infozahyst — приватний науково-виробничий центр, лідер у галузі радіоелектронної розвідки на території України.
Якщо усі джуніори мідли консультуються у вас та довіряють вам свої проблеми, настав час замислитися над тим, щоб просити підвищення. Участь тимліда потрібна у стратегічних, важливих питаннях. У межах одного відділу або компанії може не бути всіх рангів спеціалістів.
Project Manager — сконцентрований лише на менеджменті та не торкається технічних аспектів. Архітектор, навпаки, повністю зосереджений на безпосередній роботі програмного забезпечення. Team Lead (team leader) — це керівник, який відповідає за роботу своєї команди та виконання проєктів. Далі детальніше поговоримо про етапи кар’єрного зростання, обов’язки та необхідні скіли.
На мою думку, тимлід має бути технічно сильним і різнобічним на тлі команди. Це не означає, що обов’язково розбиратися в деталях налаштування Kubernetes, та потрібно знати достатньо для координації з девопсом, якщо є такий, а якщо немає — треба знати самому. Іншими словами, з кожним членом команди, незалежно від спеціалізації треба бути на одній хвилі й закривати всі пробіли в експертизі. Хоча обов’язки керівника групи та менеджера іноді можуть перетинатися, у них різні ролі.
Розмежування робить співпрацю між Tech Lead і Team Lead критично важливою для успіху проєкту. Вони повинні працювати в унісон, обмінюючись інформацією та узгоджуючи свої дії для досягнення спільних цілей. Комунікативні навички, здатність до компромісів і взаєморозуміння є ключовими факторами team lead вакансии успішної співпраці між цими двома важливими ролями в IT-проектах. З іншого боку, ви також фокусуєтесь на кінцевих юзерах, що досить важливо, тому що ви тестуєте функціонал з точки зору користувача. Але я можу точно сказати, що для QA перехід у бізнес-аналіз — це органічне кар’єрне зростання.
Перед публікацією ретельно вивчала тему, щоб правильно її розкрити. Складно було в тому плані, що не вистачало команди, обговорення питань/цікавих тем, зустрічей-брейнштормів, порад від колег. Підсумовуючи все сказане про роль техліда в IT-індустрії, можна з упевненістю стверджувати, що техліди відіграють невід’ємну роль в успіху будь-якого технологічного проєкту. Вони стоять на стику технічної експертизи та лідерства, забезпечуючи зв’язок між командою розробників і широкими бізнес-цілями компанії. Техлід виступає сполучною ланкою між технічною командою та іншими відділами компанії. Він переводить бізнес-вимоги в технічні завдання і допомагає команді розуміти і розділяти спільні цілі проєкту.